Karlijn van Spankeren Career 7 okt 2025, 13:15

Leestijd: 2 minuten

Deze kleine gewoonte kost je (onbewust) je volgende promotie

Je kunt nog zó hard je best doen en je targets halen: sommige mensen krijgen nu eenmaal geen promotie, terwijl anderen met de nieuwe functie ervandoor gaan. Nu het vierde kwartaal voor de deur staat, wil je een gewoonte aanleren die alles te maken heeft met adaptive leiderschap.

We kennen allemaal wel iemand op werk die nog steeds z’n takenlijst bijhoudt in Excel, weigert om nieuwe tools te gebruiken (‘Asana? Wat is er mis met mail?’) of tegenstribbelt als het bedrijf weer eens iets nieuws probeert. Precies die houding kan je in the era of change de kop kosten.

Trage verandering kost je de promotie

De werkwereld verandert sneller dan ooit. Van AI tot hybride werken: wie niet meebeweegt, valt buiten de boot. Onderzoek van het Center for Creative Leadership (CCL) noemt adaptiviteit zelfs een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden van dit tijdperk. Medewerkers die vasthouden aan oude processen of nieuwe technologie afwijzen, worden volgens datzelfde onderzoek minder vaak gezien als iemand met groeipotentie.

Uit data van Zenger Folkman, een wereldwijd onderzoeksbureau voor leiderschap, blijkt dat leidinggevenden die hoog scoren op adaptiviteit maar liefst vier keer vaker worden beoordeeld als effectief leider. Oftewel: de mensen die veranderingen omarmen, krijgen sneller vertrouwen, verantwoordelijkheid én promoties.

Reputatie blijft lang hangen

Ook onderzoekers van de Open Universiteit van Nederland en Tandfonline concluderen dat weerstand tegen digitale transformatie één van de grootste redenen is dat projecten mislukken. En dat is niet omdat de technieken niet werken, maar omdat de mensen er niet flexibel mee omgaan. En die reputatie van ‘lastig’ of ‘niet flexibel’ kan lang blijven hangen.

Gelukkig hoef je geen tech-expert te worden om adaptief over te komen. Kleine dingen maken al verschil: bied aan om een nieuwe tool te testen, meld je aan voor een pilotproject, of vraag hoe jij verandering kunt helpen doorvoeren. Volgens de Harvard Business Review worden mensen die actief meedenken over vernieuwing door leidinggevenden sneller gezien als ’toekomstbestendig’. En dát is precies wat je wil, zo tegen het einde van het jaar.

Meer over geld en werk:

• Vraag je je af wat je collega eigenlijk doet? ‘Ghostworking’ wordt steeds groter
• Wat zijn nou precies die ‘recession indicators’ waar iedereen het over heeft?
• Appjes en e-mails na werktijd? Zo deal je met de ‘infinite work era’
• In deze branches maak je als starter in 2025 de meeste kans op een baan